编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。
2025年12月11日，美国纽约，在享有“能源奥斯卡”盛誉的普氏全球能源奖颁奖礼上，57岁的李振国荣膺“终身成就奖”，成为首位获此殊荣的中国企业家。与此同时，他所创办的隆基绿能（601012）科技股份有限公司（下称“隆基”或者“隆基绿能”）也摘得“企业影响力奖”。“这份荣誉不仅属于我个人，更属于所有为隆基、为全球能源转型不懈奋斗的同事与伙伴。”李振国说。
荣耀的背后，深藏着一场持续几十年的“破局”长征。
自1995年投身太阳能领域起，李振国便笃定于单晶硅技术的研发与攻坚。在那个光伏成本高昂、技术路线纷杂的年代，他选择了一条“少有人走的路”——坚守单晶硅实验室。他始终怀抱一个朴素而坚定的愿景：“让光伏成为最经济的能源”。其所推动的低碳技术，如今已成为行业广泛应用的基石。2025年8月，李振国入选中国工程院院士增选有效候选人名单。
从早期技术受制于人、市场依赖海外，到一步步攻克关键技术、实现全产业链自主；从被视为“边缘选项”到成为全球能源转型的主流力量，李振国与隆基绿能见证并引领了中国光伏产业从追赶到并行、迈向全球的历程。
2025年12月24日，李振国在兰州大学举办的江隆基先生诞辰120周年纪念活动上回忆，自己与多位兰大校友在毕业前相约，若有一天创办企业，必以“隆基”为名。他说，隆基绿能成立二十五年来，始终坚持以科技创新回应时代命题，在高效光伏技术、能源转型与绿色发展领域持续突破，将江隆基先生的“科学发达、实业振兴”的理念转化为面向全球的现实贡献。
创新的基因
1990年，李振国从兰州大学毕业，被分配到制造单晶的华山半导体材料厂，捧起了“铁饭碗”。但是，改革开放的大潮，让李振国心动，辞职创业。
2000年2月14日，李振国创办了西安新盟电子科技有限公司（隆基绿能的前身，下称“新盟电子”），主营半导体级晶硅材料、半导体设备的研发、制造和销售。此时，中国的多晶硅材料受起步较晚、相关设备缺失、技术落后等因素制约，产能严重不足，主要依赖进口。多晶硅材料的技术和产能被美国Hem－lock、德国瓦克等国外七大厂商垄断，导致产品价格昂贵且上涨迅速。
李振国想改变这种现状。新盟电子另辟蹊径，专注于晶硅废料技术的研发，通过分类、清洗、纯化、检测等工作变晶硅废料为宝。
创业的日子并非一帆风顺。厂房是租的，设备是二手的，十几名员工挤在一间办公室里，连研发经费都得靠创始人四处筹借。有老员工回忆：“李总（李振国）当时天天泡在车间，跟工人一起调试设备，经常干到后半夜，累了就趴在桌上睡会儿。”但李振国有股韧劲，认准硅材料是未来的核心产业，再难也咬牙坚持。
李振国于2002年9月成立了生产半导体材料、太阳能电池等的西安隆基硅技术有限公司（下称“隆基硅技术”）。经过隆基硅技术处理后的多晶硅料，可用于太阳能单晶、器件级单晶的生产。因其质量可靠、稳定的品质备受市场青睐，并反向出口国外。
2004年，德国政府修订《可再生能源法》，提高了各类可再生能源固定上网电价。随后欧盟各国纷纷跟进，光伏市场迎来前所未有的发展，全球需求量激增。
李振国敏锐地觉得，机会来了。
他于2004年4月成立了西安矽美单晶硅有限公司，业务延伸至单晶硅棒、半导体级别的硅片等研发销售。至2005年底，该公司已形成年产30吨器件级单晶硅生产能力，并凭借其产品质量可靠、性能高效，成为当时中国最大的太阳能电池制造商无锡尚德太阳能电力有限公司的单晶硅片供应商。
降成本，笃定单晶路线
在回望隆基早期的创业历程时，一次危机，开启了隆基绿能的现代化企业治理结构之路，也让李振国大学时和钟宝申、李文学在兰州大学江隆基校长塑像前相约要做对社会有价值的企业的梦想照进现实。
（左一钟宝申、中间李文学、右一李振国，受访者供图）
李振国回忆，2003年，新盟电子计划向欧洲客户出口14吨晶硅料，合同总金额共计200万美元，这对刚成立的公司无疑是一笔大单。但当产品交付给客户之后，对方却以不满足技术指标为由要求退货，同时由于在海外报关和运输方面缺乏经验，这批硅料一直到2004年5月才运回国内港口。这对于刚成立三年的西安新盟来说，无疑是一场生死危机。但庆幸的是，正好赶上硅料紧缺、价格飙升的时间窗口，经过新盟电子在国内多方寻求客户，这批被退掉的货物刚运到港口就被国内另外一家光伏企业以3倍的价格买走。
经过这次事件，李振国开始思考企业的发展方向及治理结构。李振国体会到，“在一个公司里面，你一个人做决策，当然是一件很痛快的事情，但也存在着巨大的风险。也许你做对了很多事情，但是有一件错误的事情，可能就会导致企业无法生存。”
2006年，李振国在与钟宝申深入探讨了中国光伏行业发展的前景后，郑重地向钟宝申发出了邀请。此时钟宝申创立的抚顺磁电设备有限公司已经成长为中国磁性装备制造行业的排头兵。经过慎重考虑，钟宝申加盟隆基绿能，并先后担任公司董事兼总裁、董事长，李振国“让贤”，任总裁。
这一年，中国光伏行业风生水起，多晶硅技术路线成为市场参与者的主流选择。但是，李振国和他的团队，经过反复思考，希望“从最终客户的价值来考虑，降低发电成本”，因此将主营业务聚焦在光伏产业，并选择了不被行业看好的单晶硅技术路线。
单晶的转换效率高，但成本也很高；多晶转换效率低，但成本低，市场接受程度也非常高。
但是，李振国把眼光放长远，敲定了“专业化、规模化、品牌化”的战略路线，确立了单晶硅棒、硅片生产加工与销售的主营业务地位。他和团队一次次力攻技术突破，将单晶电池和组件的成本降下来；一次次向下游客户游说，让单晶得到市场的认可。“很多报道说隆基豪赌单晶硅赌赢了，其实不是赌，我们做过很长时间的分析研究。”李振国称。
2010年，在陕西某制造业国企担任董事长兼党委书记的李文学加盟隆基担任党委书记、副总裁。自此，被外界誉为隆基“三驾马车”的管理团队初步形成。隆基也由此走上了快速发展之路。2012年，隆基股份成功在上交所主板上市。
李振国表示，这一年，他与团队严谨深入地进行分析后达成共识——在那个拥“硅”为王的时代，凡是可以制造的东西，短缺一定是阶段性的，过剩才是常态。而在光伏行业，只有光伏电站安装系统是唯一不可被制造的环节。单晶硅的技术路线就是未来发电成本最低的技术路线。
基于对行业的敏锐判断，2013年，隆基股份一跃而起，迅速发展成为全球最大的单晶硅制造企业。
2014年进入电池组件领域后，李振国称，隆基彻底解决了困扰行业多年的单晶初始光衰问题，并向行业公开领先的单晶低衰减技术—LIR（光致再生）技术，帮助全球单晶产品解决初始光衰的问题，助力行业共同成长，单晶电池、组件产品转换效率不断刷新世界纪录。
到了2015年，越来越多的组件、电池厂商一步步转向单晶，下游逐渐已经意识到了单晶的优势。彼时的李振国曾敲着桌子非常肯定地表示：“多晶铸锭即使是零成本，单晶也能赢，今年（2015年）5月份，我们已经证实了这个结论。隆基单晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。”
“回归科研一线”
在2018年12月11日举行的第24届联合国气候变化大会上，李振国提出光伏产品制造的“SolarforSolar”理念（以清洁能源制造清洁能源）。
对技术创新的追求，始终是李振国与隆基发展的主线。在行业内，隆基常被形容为一位“离群索居者”。
李振国长期思考的核心问题是：什么才是对产业和客户最具价值的技术？引领一个时代的核心竞争力究竟是什么？2022年，他在给员工的公开信中给出了回答：“从众从来都是最容易的选择，但却不一定是最好的选择。我们只是选择了一条自认为对社会、对行业、对客户、对企业更具价值的道路。”
这条“少有人走的路”，在光伏技术面临路线抉择时尤为突显。当多数同行押注TOPCon技术时，隆基于2023年9月正式宣布，将未来大量产品押注于BC（背接触）类电池技术路线，并持续推出基于该技术的系列差异化新产品。这一选择的背后，是李振国对行业痛点的深刻洞察。
他体会到，过去几年技术（如TOP－Con）的快速扩散，导致严重的同质化竞争与全行业亏损。因此，隆基在推广BC技术时，特别强调构建一个由“自主创新、协同合作、知识产权保护”组成的“技术护城河”，旨在保护创新者利益，引导行业走向可持续的良性发展。
从技术本质出发，李振国对此极为笃定。在他看来，晶硅电池的终极技术形态必将与BC结构结合。隆基已基于此开发出HPBC、HIBC等多种衍生技术。尽管面向未来的叠层电池技术已崭露头角，但在相当长的阶段内，BC技术仍将是光伏产业发展的一个阶段性高峰。
近两年来，中国光伏产业深陷恶性竞争泥潭，产业链价格急剧下滑，企业普遍经营承压，叠加海外贸易摩擦加剧，行业面临严峻挑战。在此背景下，2025年5月，李振国做出了一个震动业界的决定：辞去隆基绿能董事、总经理职务，全身心回归公司的研发与科技管理工作，专注于中央研究院院长及首席技术官的角色，全面主导前沿技术攻关。
对他而言，这并非转型，而是回归。“从大学毕业以后，我一直就在科研一线工作。”李振国说，“现在只是更加专注在科技工作上。”重视科研与技术创新，是他创业以来始终不变的守则。
二十五年时间，李振国带领隆基绿能，走出一条以技术创新驱动产业变革的中国光伏之路。
当下，李振国给隆基绿能提出新的目标：让所有人更便利地使用光伏、使用清洁能源，让绿色能源融入生活的每一处细微角落，真正做到触手可得配资操盘推荐网，便捷随心。
倍加网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
